如何提升機電工程合同與收支管理效率，四流合一、以收定支管控項目經營風險？
如何提高機電工程成本管理效率，準確分析成本，預警預算超支，保障項目利潤？
如何提升機電工程材料管理效率，減少失誤風險，及時識別和管控材料超計劃？
如何提高機電工程勞務管理效率，掌握勞務點工薪資，準確做好勞務分包結算？
機電安裝是一個涉及業務范圍非常廣泛的行業，包括各類工業民用設備和機電系統的安裝工程業務，在實際經營過程中，企業會根據自身能力和發展定位，聚焦于不同的工程領域。此外，也有部分企業或部門是依托關聯公司生產銷售的機電產品，提供總體化的機電系統工程解決方案和安裝施工服務。
深化設計水平和施工經驗的較高要求，使得機電安裝行業存在一定的差異壁壘，但同時，隨著科技的進步，機電安裝工程領域也在不斷變化，例如當下的綠色、環保、智能化等發展趨勢，不但為傳統機電工程帶來了技術和要求的升級，也在不斷創造新的細分市場領域與機會，作為從事機電安裝的工程企業，敏銳把握市場變化，抓住機遇是實現跨越發展的關鍵。
當然，把握機遇的基礎，是扎實高效的項目管理能力，否則要么因履約出現問題錯失先發優勢、要么因經濟風險頻發無法實現可持續經營。
機電安裝項目各類合同多，合同各種結算、發票、收支也多。一方面，需要保證每個合同執行過程合規，不出現虛開發票、超額付款等情況；另一方面，還需要保證每個項目收支平衡，減少墊資；這都需要大量的人工審核，效率低，易出錯，使得合同經營風控工作十分困難。
機電安裝項目通常包括人工、材料、機械、管理以及分包等各類成本，大多不會一次支出，而是隨著項目過程分期分筆逐步發生。這就需要經常與預算進行對比，識別當前成本是否超過目標預算。隨著同時在建項目增多，成本的采集和預算對比工作也驟增，預算管控工作也更加困難。
機電安裝工程材料不但成本占比高，而且采購供應批次多，機電材料品類又比較繁雜，使得機電工程在材料管理上容易出現各種問題，例如：申請和采購溝通不準導致材料供應失誤影響工期；審核監督不到位導致材料浪費；簽收和結算數據錯位導致材料款超付等。
機電安裝需要用到大量各類勞務和技術工人，與班組和所掛的勞務公司也有大量的勞務分包合同結算往來。雖然各地項目可能有勞務實名平臺，但對于整個公司統一的勞務人員點工與薪資，以及勞務分包的數據管理，仍然需要耗費大量精力以避免錯誤。
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